设为首页 | 增加珍藏 澳门新葡萄京997755
 
澳门新葡萄京27111com
澳门新葡萄京997755
澳门新葡萄京27111com
 
当前位置: 首页》事情研讨www.9927.com
  事情研讨  


0267.com
 

澳门新葡萄京997755
立异是鞭策公司生长的源动力
文章泉源:手艺质量部 刘勇 公布日期 [2018-11-19]澳门新葡萄京997755

 

  择要:在改革开放的配景下,作者以亲历公司生长的进程为根据,用叙事纪实的手腕,以手艺和管理上的立异头脑鞭策公司的持续发展作为主线,从项目管理、技术创新等七个方面叙述了立异取公司持续发展的干系。
  关键词:革新? 立异? 手艺? 管理? 理论
  一、媒介
  改革开放40年来,国企改革走过了不屈凡是的进程,党中央、国务院在差别历史时期,针对我国国情和国有企业现实,接纳了一系列步伐,络续将国有企业革新背纵深推动。特别是党的十八大以来,以习近平同道为中心的党中央亲身策划、布置和鞭策国有企业革新,越发注意革新的顶层设想,越发注意革新的系统性、整体性和协同性,国有企业革新获得新的严重希望和历史性成绩。2000年,中基生长公司实行事改企以来,公司合时天把握住了政策时机,成绩了企业十多年间的持续发展,公司注册和办公所在由河北转战到北京,公司的注册资本从不到0.5亿增添到如今的1.7亿,员工从本来的84人增添到如今的573人。作为取公司配合生长起来的企业的一名员工,以亲身阅历感觉革新获得的结果,以亲自的体味体味生长中立异带来的动力。
  二、增强科技技术创新,提拔公司市场竞争才能
  技术创新是公司市场开辟的需求,是公司快速生长的引擎,企业要生长就要经由过程技术创新,在中基生长公司的技术管理理论中,我们的重要做法包孕以下几个方面:
  1.积极探索增进公司技术创新事情的形式和要领。每一年构造召开了优良工程、质量管理QC评选事情,并对优秀论文、专利申报、获奖项目、优异技术创新结果和在技术创新中做出重要贡献的小我私家停止了赞誉。实行了技术创新课题的责任制。竖立了技术创新的相干嘉奖政策。经由过程总结、积聚公司手艺,在驻足引进、消化吸收国际先辈的技术成果的基础上,增强专利及专有手艺的构成、应用和管理,构成上风手艺。公司建立以来,共得到专利23项(露子公司),部级优良工程27项,部级质量管理QC小组26项,国家级优良QC小组3项,跟着公司手艺积聚、才能的加强,技术创新对公司的项目承接和市场的开辟的竞争能力的孝敬将也来越大,那势必提拔公司的运营才能和红利才能。
  2.新装备的引进开发利用立异,为公司生长供应微弱动力。2000年,公司引进德国宝峨钻机、意大利土力钻机四台,为公司早期的快速生长供应了资金和手艺积聚。旋挖钻机在青藏线冻土层的施工为公司在永冻层施工构成了指点根据;超薄墙手艺的运用、立异,为公司胜利申请了垃圾场防渗的专利;高压火里切割装备的引进,在北京三元桥撤除项目中彰显了公司的手艺气力。行将引进的近程微变监测体系引入圆弧式便携全景监测体系,除运用其遥测露天矿、公路、铁路等边坡整体位移、速度和加速度转变里中,开辟其监测目的构成点云图像的特性,致力于开辟其应用于智慧城市的修建、桥梁等的及时监测取信息的采集。引进的多用途快速检测三维雷达,应用其地下3D模子手艺取GPS的联合,打造城市地下管路数字地图,勤奋进入伶俐互联全数字化平台。为公司进入伶俐城市的打造助力。
  3.增强取科研单位结合合作睁开科研工作,增强实际取理论联合再创新。中国科学院地质取地球物理研究所、同济大学、重庆大学、中国地质大学(武汉)的协作和在本部竖立产学研基地的体式格局,将实际取事情现实严密联合起来。经由过程取各科研院校的协作,我公司承揽并主持到场了国度十一五科技支持项目《地下开挖工程加固要害技术研究》,构成了两项优化设想盘算软件,多项关键技术的相干数据,为公司将来的生长和立异供应有力的手艺支持。
  4.体例技术标准,进步手艺才能立异。依托公司多年处置各范畴工程项目的设想和施工履历,公司积极参与体例和参编国度和行业的技术标准,近年来,公司共到场体例了行业和中央尺度7项,主要内容为基坑支护、地基处置惩罚、桩基工程。为公司以后在相干范畴施工中供应有力的施工根据和技术支持。
  三、强化项目管理立异,增进公司持续发展
  在组织机构方面,公司履行以通用的矩阵式构造构造(由常设机构管理部门和非常设机构项目部构成矩阵的横向和纵向管理)为主线,使专业特征的分公司构成“项目中央”及以区域性管理的地域性分公司成为公司的重要组成局部,增进了公司的持续发展。
  公司面对很多同类项目同时要求展开投标、工程设计和停止施工,然则具有特长和履历的各种专业人才,经常是不敷的,矩阵式管理项目部是暂时的构造,员工之间需求磨合工夫,争取人力资源成为多个项目管理的凸起难点。且全新的项目部不利于包管项目进度和质量。为此公司组建了以临时处置统一范畴项目事情的专业人员为项目管理部门,及构成勘探院、机械化分公司、环境工程事业部、建安事业部等“项目中央”,同类的项目由其统一安排,同一质量把关,进步了资源利用率,知足了差别主顾的需求。
  针对同一个地区的统一管理,为了公道装备人力、物力,并处理区域内各项目在事情工序、事情深度、事情尺度上的同一,公司建立了以地区分别的分公司,如姑苏分公司、新疆分公司,构成了项目地区管理的分设分公司。区域内执行同一管理制度,构成区域内接纳一套项目管理班子,统一管理、同一实行,既精简了项目管理人员,同时又制止了抵牾取不一致。根据区域内各项目停止统一管理,实质上没有改动项目经理负责制,而是执行了地区同一和谐、管理下的项目经理负责制,这类做法在确保区域内各项目目的的实现、提高工作效率、勤俭人力资源等方面施展的感化凸起。
  四、管理体系和轨制连续立异,取先辈管理尺度接轨
  凭据公司生长的需求,为推动公司质量、情况、职业康健安全管理的标准化、规范化、优良化,实现各消费要素和资本的优化设置,充裕知足主顾的需求,背主顾供应写意的工程产物和优良的服务,2003年公司便竖立了《质量、情况、职业康健安全管理手册》,经由络续的连续革新,并跟着国家标准的要求停止了6次订正构成了F版复合型的《质量、情况、职业康健安全管理手册》和管理体系,管理体系文件并将最后体例的《项目管理程序》、《采购历程控制程序》和《施工历程控制程序》等控制程序逐渐细化成了现有的《设想手册》、《平安手册》及《施工管理手册》等各条理的操作手册,指点工程项目各要害历程的运作和要害岗亭的展开,使工程项目管理尺度取国际先辈的管理尺度接轨。
  五、结语
  立异是时代生长对企业的要求。作为工程勘探设想企业,只要对峙以市场为导向,络续推动机制体系体例手艺的立异,才气实现科学持续发展。我们正处在一个劳动密集型背手艺、管理、信息化转型的时期,正处在国有企业革新的攻坚阶段。在如许的阶段,我们更需求发扬革新40年来所构成的斗争肉体,更需求集中气力攻坚克难,更需求管理立异、技术创新和事情要领立异,没有立异便没有生长。让我们越发严密天团结在以习近平同道为中心的党中央四周,不忘初心、对峙立异,让中基生长获得更大的生长。

参考文献:
[1]沈伟庆.新形势下企业管理的立异战略——以电力企业为例[J].中国商论,2018(7).
[2]赵莉颖.新形势下企业经济管理立异战略[J].当代经济信息,2018(4).
[3]张宗明.浅析新形势下企业管理立异战略[J].代价工程,2018,37(7)
[4]李冰,马新明.我国企业管理立异存在的题目及对策研讨[J].科技立异导报,2015(07).
[5]张平.市场经济条件下企业管理立异题目探讨[J].中小企业管理取科技(上旬刊),2015(05).
[6]徐方,郝冀楠.刍议市场经济下企业管理立异的思索[J].企业研讨,2013(18).

[7]贾彦宽.市场经济下企业管理立异的重要意义[J].现代企业,2014(05)

 

  

  

 

 

网站域名:www.solibase.com 发起运用IE6.0以上浏览器 1024*768分辨率阅读本站

CopyRight 中基生长建立工程有限责任公司 All Rights Reserved.