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土建项目管理的一些心得
泉源:雷恒 公布工夫:2019-12-19
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  2019年悄悄飞逝,2020年将要起航。回顾过去一年在项目上的事情,对现场管理和施工手艺事情中的履历、缺乏停止梳理总结,既是对本身阶段性生长的客观熟悉,也有利于在以后的事情中取长补短,不断提高项目管理工作程度。
  掌握兼顾力:作为一名技术人员,事情必需贴近在施工一线,既要对施工历程中的质量、平安、进度等背起义务,又要实时报告请示施工中需求处理和革新的题目,并背指导提出解决方案;既要要处置惩罚好工种取工种、管理人员之间的干系,又要制止发作工序抵牾。
  相识全过程:技术人员必需要有雄厚的现场履历,那便需求提早对施工图纸停止具体的相识,在脑海中构成一个针对性的施工历程;提早预备后续事情,确保在后续事情实行时,不惊慌失措,不缺东少西,不影响工期;做好施工历程中的监视事情,对工程质量做周全的搜检,对施工历程中潜伏的、泛起的题目实时提出、改正,对特别工序的施工工艺的施工停止全过程跟踪搜检,确保每一个环节的施工质量达标。
  正视预见性:统统工程施工,质检事情贯串始终,在工作经验的积聚中,逐渐造就本身的预见性,方能起到手艺先行的感化;作为管理人员必需凡事考虑到前面,要有预见性。那也是我在今后的事情中,应当络续总结和进步的方面。
  加强实行力:在工程管理傍边,实行是一项主要的环节。实行不实时、不到位将间接致使工期耽搁、施工功课断续,给工程带来极大丧失。为了只管制止在实行义务环节上出问题,那就要供我们时候连结思想苏醒,主动自立天认真学习和明白项目管理规程和相干工程条约,制订稳妥完美的工作计划,严格地按着轨制正确实行公司所制订的项目管理规程和施工范例,去一一落实细节、解决问题。
  进步能动性:看待事情和义务,明白的要实行,不理解的也要实行,有条件的要去实行,出有条件发明前提也要去实行;更多的时刻,需求的是积极地去面临,碰到题目,不是去推委、躲避,而是积极地想办法勤思索,施展主观能动性,构成主动看待事情的立场。
  包管合作力:土建工程仔细、烦琐的事情皆需求正确天去落实、布置,那便需求项目构成员之间越发高效严密天互相合作,制订更加详细有用的施工进度企图及响应的赶工企图。一项工程的企图制订,不是一个人大概一个部门可以或许零丁完成的,除需求本身部门对工程希望状况正确天掌握和对工程企图公道的布置,同时借得联络、存眷其他部门的希望,制订适用高效的详细企图,并深切贯彻执行。
  攀缘有路勤恳为径,土建项目管理是职业素养的造就,也是发挥手艺才能的疆场。展望未来,我将越发坚决信心、络续攀缘,做一名优异的土建项目管理者。
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